Propósito

La Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperación creó CEDRIG para ayudar a los agentes humanitarios y de desarrollo a determinar si las estrategias y proyectos existentes y previstos corren el riesgo de verse afectados por el cambio climático, los peligros naturales y la degradación medioambiental, y si esas intervenciones podrían agravar aún más las emisiones de gases de efecto invernadero, los riesgos de peligros naturales o la degradación medioambiental.

Este análisis establece medidas para ayudarle a evitar poner en riesgo las inversiones en desarrollo, a evitar los efectos adversos de una intervención y a buscar puntos de partida para generar sinergias y cobeneficios y optimizar así una intervención.

Enfoque

El CEDRIG sigue un enfoque integrado para evaluar los riesgos —y los posibles efectos negativos no deseados— de una estrategia o proyecto nuevo o existente. Mediante su aplicación, las intervenciones existentes o previstas se vuelven más inteligentes desde el punto de vista del clima, los riesgos y el medio ambiente. Los dos módulos de CEDRIG son CEDRIG Estratégico, que le ayuda a analizar estrategias en curso o nuevas, y CEDRIG Operacional, que se aplica a proyectos nuevos o en curso.

Estructura de CEDRIG

Cada uno de los dos módulos CEDRIG consta de dos partes:

• En la parte I, se lleva a cabo un análisis del contexto de su intervención siguiendo unos pasos que tienen en cuenta el cambio climático, el riesgo de desastres, y la exposición y vulnerabilidades medioambientales. El análisis del contexto debería realizarse preferiblemente durante la fase de desarrollo del proyecto o estrategia, pero puede hacerse en una fase posterior
• En la parte II, se evalúan los potenciales riesgos del proyecto o estrategia derivados del cambio climático, los peligros naturales y la degradación medioambiental, así como los posibles impactos que el proyecto o estrategia pueden tener en el clima, los peligros naturales y el medio ambiente. A continuación, en base a la anterior evaluación, se determinan medidas para optimizar el proyecto o estrategia. Para llevar a cabo la parte II es necesario tener al menos un borrador de los principales componentes del proyecto o estrategia.

Más allá de identificar riesgos e impactos, el propósito de CEDRIG es optimizar un proyecto o estrategia. Deberá utilizar el análisis del contexto, el análisis del proyecto o estrategia y las notas temáticas de integración disponibles para identificar las medidas que minimicen los riesgos que C/RD/MA suponen para un proyecto o estrategia; que minimicen los impactos negativos del proyecto o estrategia sobre C/RD/MA; y que generen, a su vez, efectos positivos sobre esos tres factores, además de sinergias y cobeneficios.

• • Parte I : Análisis del contexto
  • Parte II : Análisis del proyecto o de la estrategia
  • Notas temáticas de integración

• Identificación de optimizaciones para el proyecto o para la estrategia

  • Minimizar los riesgos que C/RD/MA suponen para el proyecto o para la estrategia

  • Minimizar los impactos negativos del proyectoo de la estrategia sobre C/RD/MA

  • Crear impactos positivos sobre C/RD/MA, y aprovechar sinergias y cobeneficios

Procedimiento

Si está evaluando una estrategia, debería empezar por el análisis de contexto de CEDRIG Estratégico; y si está evaluando un proyecto, empiece por CEDRIG Operacional.

Una vez finalizada la parte I, debería ser posible desarrollar su proyecto o estrategia teniendo en cuenta los riesgos e impactos derivados de C/RD/MA. Con un borrador de su proyecto o estrategia —o un proyecto o estrategia que ya haya puesto en marcha— puede proceder con la parte II del CEDRIG Estratégico o CEDRIG Operacional. La parte II es un taller que incluye a todas las partes interesadas y aplica las conclusiones de la parte I y las notas temáticas de integración disponibles a fin de guiar los debates.

Consulte el siguiente árbol de decisiones para escoger el enfoque más adecuado a su situación.

¿Qué clase de enfoque está evaluando?

• Proyecto

  CEDRIG Operacional

  Parte I : Análisis del contexto

  El análisis del contexto puede realizarse basándose en análisis existentes. Puede llevarlo a cabo el equipo o contratando a un experto externo.

  ¿Ya tiene un proyecto concreto o en borrador?

  • No :

    Elabore un borrador del proyecto

    Utilice el análisis de contexto (Parte I) y las notas temáticas de integración.

  • Sí :

    Parte II : Análisis del proyecto

    Utilice el análisis de contexto (Parte I) y las notas temáticas de integración.

• Estrategia

  CEDRIG Estratégico

  Parte I : Análisis del contexto

  El análisis del contexto puede realizarse basándose en análisis existentes. Puede llevarlo a cabo el equipo o contratando a un experto externo.

  ¿Ya tiene una estrategia concreta o en borrador?

  • No :

    Elabore un borrador de la estrategia

    Utilice el análisis de contexto (Parte I) y las notas temáticas de integración.

  • Sí :

    Parte II : Análisis de la estrategia

    Utilice el análisis de contexto (Parte I) y las notas temáticas de integración.