Background

Objectif

La Direction du développement et de la coopération a créé CEDRIG pour aider les acteurs des secteurs du développement et de l’humanitaire à déterminer si certains projets et stratégies existants ou planifiés sont menacés par le changement climatique, les dangers naturels et la dégradation de l’environnement et si ces interventions sont susceptibles d’induire une augmentation des émissions de GES et des risques de dangers naturels ou de dégrader davantage l’environnement.

L’analyse définit des mesures qui permettent d’éviter d’exposer aux risques les investissements en faveur du développement, d’éviter que les interventions aient des effets négatifs et de déterminer des points d’entrée pour créer des synergies et des avantages connexes, optimisant ainsi votre intervention.

Approche

L’outil CEDRIG suit une approche intégrée pour évaluer les risques et les répercussions involontaires potentiellement négatives d’une stratégie ou d’un projet nouvellement créés ou existants. Les interventions existantes ou planifiées dans le cadre desquelles il est utilisé sont plus soucieuses du climat, des risques et de l’environnement. Les deux modules CEDRIG (CEDRIG stratégique et CEDRIG opérationnel) aident à analyser, d’une part, les stratégies et, d’autre part, les projets, qu’ils soient en cours ou nouvellement développés.

Structure de l’outil CEDRIG

Chacun des deux modules CEDRIG est subdivisé en deux parties.

• Dans la partie I, vous effectuez une analyse contextuelle de votre intervention suivant des étapes prenant en considération le changement climatique, les risques de catastrophe, l’exposition et les vulnérabilités environnementales. L’analyse contextuelle est menée de préférence au cours d’un projet ou dans une phase de développement stratégique mais elle peut également intervenir à un stade ultérieur.
• Dans la partie II, vous évaluez les risques liés au changement climatique, aux dangers naturels et à la dégradation de l’environnement susceptibles d’affecter le projet ou la stratégie ainsi que les impacts sur le climat, les dangers naturels et l’environnement pouvant découler du projet ou de la stratégie. Vous déterminez ensuite, sur la base de cette évaluation, des mesures visant à optimiser le projet ou la stratégie. Pour réaliser la partie II, il faut au moins disposer d’une ébauche de projet ou des principales composantes d’une stratégie.

L’outil CEDRIG va au-delà de l’identification des risques et des impacts et a pour but d’optimiser un projet ou une stratégie. Vous pouvez utiliser l’analyse contextuelle, l’analyse du projet ou de la stratégie et les notes thématiques d’intégration à disposition pour identifier les mesures qui minimisent les risques C/RC/E auxquels sont exposés un projet ou une stratégie, qui sont susceptibles de minimiser les effets négatifs du projet ou de la stratégie sur les facteurs C/RC/E et qui génèrent à la fois des effets positifs sur ces facteurs, des effets de synergie et des avantages connexes.

• • Partie I : Analyse de contexte
  • Partie II : Analyse de projet/stratégie
  • Notes thématiques d'intégration

• Identification des optimisations de projet/stratégie

  • Minimiser les risques que les facteurs CC/RC/E font peser sur votre projet/stratégie

  • Minimiser les impacts négatifs que votre projet/stratégie a sur les facteurs CC/RC/E

  • Créer des impacts positifs sur les facteurs CC/RC/E ainsi que sur les synergies et les bénéfices connexes

Procédure

Si vous évaluez une stratégie, vous pouvez commencer par une analyse contextuelle avec le module CEDRIG stratégique, et si vous évaluez un projet, commencez avec le module opérationnel.

Une fois que vous avez achevé la partie I, vous devriez être capable de développer votre projet ou votre stratégie en tenant compte des risques C/RC/E et des impacts. Lorsque vous disposez d’une ébauche de projet ou de stratégie ou d’une stratégie ou d’un projet que vous êtes déjà en train de mettre en œuvre, vous pouvez continuer avec la partie II des modules CEDRIG stratégique ou CEDRIG opérationnel. La partie II consiste en un atelier intégrant toutes les parties prenantes et applique les conclusions de la partie I et les notes thématiques d’intégration disponibles pour guider les discussions.

Reportez-vous à l’arbre de décision ci-après pour trouver une approche appropriée à votre situation.

Quel genre d’approche évaluez-vous ?

• Projet

  CEDRIG Opérationnel

  Partie I : Analyse de contexte

  L'analyse de context peut être baseée sur une analyse de context existante. Elle peut être réalisée par l'équipe ou par un consultant externe.

  Avez-vous déjà un projet concret ou un avant-projet ?

  • Non :

    Élaborer un avant-projet

    Utilisez l'analyse de contexte (partie I) et les notes thématiques d'intégration.

  • Oui :

    Partie II : Analyse de projet

    Utilisez l'analyse de contexte (partie I) et les notes thématiques d'intégration.

• Stratégie

  CEDRIG Stratégique

  Partie I : Analyse de contexte

  L'analyse de context peut être baseée sur une analyse de context existante. Elle peut être réalisée par l'équipe ou par un consultant externe.

  Avez-vous déjà une stratégie concrète ou une ébauche de stratégie ?

  • Non :

    Élaborer une ébauche de stratégie

    Utilisez l'analyse de contexte (partie I) et les notes thématiques d'intégration.

  • Oui :

    Partie II : Analyse de stratégie

    Utilisez l'analyse de contexte (partie I) et les notes thématiques d'intégration.